Innovative Business Solutions
Casos: extensa experiência em todos os tipos de indústria
Ambev: Freezer Brahma
Em época de obsolescência exponencial, o caso de uma Inovação Disruptiva que funciona há 20 anos. Em 2015, 15 mil freezers Brahma foram instalados no Rio de Janeiro.
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Banco do Nordeste
Como realizar a mudança de um serviço com tantas reclamações de clientes em uma organização tradicional sem uma cultura interna de inovação sustentável?
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Banco Real: ATMs
O Banco Real ABN AMRO não se comunicava de forma eficiente com seus clientes dentro das agências. Todo ano trocava de agência, o que não resolvia. O que fazer?
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Billie
Uma marca de moda feminina em Curitiba sentiu a retração econômica no varejo do vestuário. Suas consumidoras habituais estavam retraídas ao consumo. O que fazer?
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Blue Man
Sem o seu fundador, a marca inovadora que criou a categoria Moda Praia, foi perdendo os atributos que a diferenciavam no mercado. Como reconquistar valor para o negócio?
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Capacitação Accenture
Gerar autoridade em design dentro de uma empresa estratégica que considera seus designers como apoio tático. Conquistar valor estratégico através do design thinking.
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Carvalho Hosken
A realidade econômica brasileira não colaborou com a empreiteira que acreditava e investia no contínuo crescimento do Rio de Janeiro. O que fazer com os prédios já construídos?
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Cascais: Portugal
Depois de um radical programa de redução de funcionários, a Câmara Municipal de Cascais queria atender aos anseios tanto da população como das suas equipes internas.
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C&A: as Shoppers
Como informar à 17 mil funcionários como nossas clientes se comportam nas nossas próprias lojas? Como melhorar a empatia de interação no varejo?
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Coca-Cola no Varejo
O atributo “refrescância”, indispensável para a sobrevivência da Coca-Cola, foi assumido com intensidade pela categoria cerveja. Como reagir com inovação no varejo?
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Diageo: Destilados
O líder mundial de bebidas destiladas estava perdendo vendas e também espaço de venda em todo o território brasileiro. Outras categorias surgiram como fortes ameaças.
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ESPM: Design Thinking Lab
Quantos projetos desenvolvidos em sala de aula conseguem virar realidade? Pois o andar do design thinking da ESPM foi criado pelos alunos e construído pela própria entidade.
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Esso-Cosan
Os postos Esso estavam sem investimentos há anos, com percepção ruim. O que poderia ser feito imediatamente, aproveitando a arquitetura já existente da rede?
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Grupo Hermes
Pressionado pela recuperação financeira, o cliente necessitava de uma reformulação radical na sua operação. Onde, o que e como mudar era o desafio a enfrentar.
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Gulf Capital
A Gulf realizou investimentos bem sucedidos em vários setores tradicionais da economia brasileira. Como avaliar uma startup com uma nova proposta tecnológica?
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HP + PUCRS
Como capacitar uma equipe diversa e transdisciplinar, com diferentes necessidades individuais, através da abordagem do design thinking para gerar aplicativos?
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Hotéis Othon
Reposicionamento da maior cadeia de hotéis com capital brasileiro. Extensão do branding para uma nova cadeia de hotéis Rational Budget, o Othon Lite. Em parceria com a Equador.
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Ibmec: Think Labs
Tradicionalmente ligado a uma escola de negócios, o Ibmec estava em diversificação e desejava entregar suportes para uma nova economia emergente e exponencial.
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Instituto Vertere
Como ajudar uma equipe transdisciplinar a desenvolver um novo modelo de negócio sustentável e lucrativo para escolas K12 para a emergência do século XXI, no Brasil.
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J&J + Wal-Mart
Como estender a autoridade de uma marca tradicional com alto nível de confiança dos consumidores? Implantando um laboratório real para estudar estes consumidores.
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J&J: Centro da Mulher
A Johnson & Johnson era considerada a autoridade em produtos de higiene de bebês. O que fazer para que o Wal-Mart respeitasse sua autoridade em beleza feminina?
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J&J: Mudança da Lei
Uma mudança na lei ameaçava a operação de varejo dos produtos nas farmácias. Em um primeiro cálculo, a J&J estimava perder 20% das vendas nos seus OTCs. Que fazer?
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Kallan Sapatarias
O mercado de varejo de sapatos estava sendo pressionado para mudar de forma urgente e radical. Como transformar uma operação tradicional em mais empática e eficiente?
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L’Oréal
Como atender por mais de 10 anos à líder mundial de cosméticos, conhecida mundialmente pela sua tradicional exigência aos seus padrões de qualidade?
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Livraria Saraiva
Alinhar o corpo gerencial após a saída da diretoria, implantar uma cultura de execução e capacitar a empresa para captações pós decretação de recuperação judicial.
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Nestlé Cafés
No país do café torrado e moído, e sofrendo severa concorrência nas categorias de café solúvel e café em cápsulas, a Nestlé precisava organizar toda a categoria para poder crescer.
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Pacto do Rio
Como usar o seu conhecimento em processos de inovação para ajudar na promoção e no monitoramento do desenvolvimento sustentável da Cidade do Rio de Janeiro.
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Promotores de Cidadania
Como ajudar os jovens do território de Manguinhos, uma comunidade da Avenida Brasil, a conquistar auto-estima e capacitá-los para resolver problemas reais.
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Quatá Laticínios
Reposicionamento da marca Quatá com análise estratégica de mercado de leite e queijo com quantificação de oportunidades de crescimento e protótipos de embalagens.
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Report da Suzano
Report foi a primeira marca de papel cortado e apresentar seu processo de fabricação inovador na embalagem e a criar uma marca de varejo no Brasil. Report, a marca do papel.
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Rede O Povo
A maior rede de comunicação do Ceará começou com um jornal que, agora, estava enfrentando os mesmos desafios dos seus semelhantes no mundo inteiro. O que fazer?
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RTM Brasil
Uma equipe de investidores precisava analisar uma possível compra sob o olhar da inovação que gerasse aumento de usuários, fontes adicionais de faturamento e competitividade.
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Saúde Já
Uma start-up de serviços de saúde, spin-off de um grupo bem sucedido em diversas áreas, estava com dificuldades em tornar escalável o seu negócio. O que fazer?
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Senac Rio
Como ajudar uma tradicional instituição de educação profissional a trazer inovação para uma demanda ainda complexa e indefinida? Como atender as mudanças emergentes?
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Suhai Seguros
O que acontece na mente do proprietário de moto ou carro na experiência de roubo e furto? Na essência, o que é um seguro? Como construir uma comunicação mais adequada?
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Technip FMC
Como reagir ao assédio agressivo dos concorrentes orientais ao seu maior cliente? Somente através da criação de um programa de inovação com diferenciais sustentáveis.
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Tribunal de Justiça
Mudanças são difíceis, algumas dolorosas, mas a alternativa pode ser a falência das instituições. O sistema jurídico necessitava de se tornar digital o mais rápido possível.
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Unimed Fortaleza
Diferente das outras cooperativas médicas, o conselho estava diante de um saldo positivo de caixa que poderia ser investido em alguma oportunidade. Onde aplicar o dinheiro?
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Viva Gol
Um site internacional de apostas on-line buscava a maneira mais eficiente de entrar no mercado de apostadores em língua portuguesa, com atrativos sobre seus concorrentes.
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Wide: Agência
Com a retração do mercado de publicidade, algumas agências tomaram a decisão de fundir seus negócios. Como integrar interesses, habilidades e clientes tão diversos?
ler maisCasos por competência
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