Entregas em
Performance

Todos os Creathons® trabalham 3 dimensões:
engajamento, performance e inovação.

Em PERFORMANCE, realizamos entregas relevantes que proporcionam aumento de valor sustentável ao ecossistema.

Soluções oferecidas

  • Integração e Valorização em M&A
  • High-Performing Teams
  • Tomada de Decisão Estratégica
  • ESG para Geração de Valor
Ambev: Freezer Brahma

Ambev: Freezer Brahma

Em época de obsolescência exponencial, o caso de uma Inovação Disruptiva que funciona há 20 anos. Em 2015, 15 mil freezers Brahma foram instalados no Rio de Janeiro.

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Faculdades São Leopoldo Mandic

Faculdades São Leopoldo Mandic

A maior Escola de Odontologia particular da América Latina, tendo expandido sua atuação para medicina, desejava implementar uma associação de ex-alunos para manutenção de contato.

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Carvalho Hosken

Carvalho Hosken

A realidade econômica brasileira não colaborou com a empreiteira que acreditava e investia no contínuo crescimento do Rio de Janeiro. O que fazer com os prédios já construídos?

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Esso-Cosan

Esso-Cosan

Os postos Esso estavam sem investimentos há anos, com percepção ruim. O que poderia ser feito imediatamente, aproveitando a arquitetura já existente da rede?

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Gulf Capital

Gulf Capital

A Gulf realizou investimentos bem sucedidos em vários setores tradicionais da economia brasileira. Como avaliar uma startup com uma nova proposta tecnológica?

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J&J + Wal-Mart

J&J + Wal-Mart

Como estender a autoridade de uma marca tradicional com alto nível de confiança dos consumidores? Implantando um laboratório real para estudar estes consumidores.

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J&J: Centro da Mulher

J&J: Centro da Mulher

A Johnson & Johnson era considerada a autoridade em produtos de higiene de bebês. O que fazer para que o Wal-Mart respeitasse sua autoridade em beleza feminina?

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J&J: Mudança da Lei

J&J: Mudança da Lei

Uma mudança na lei ameaçava a operação de varejo dos produtos nas farmácias. Em um primeiro cálculo, a J&J estimava perder 20% das vendas nos seus OTCs. Que fazer?

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Kallan Sapatarias

Kallan Sapatarias

O mercado de varejo de sapatos estava sendo pressionado para mudar de forma urgente e radical. Como transformar uma operação tradicional em mais empática e eficiente?

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Nestlé Cafés

Nestlé Cafés

No país do café torrado e moído, e sofrendo severa concorrência nas categorias de café solúvel e café em cápsulas, a Nestlé precisava organizar toda a categoria para poder crescer.

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RTM Brasil

RTM Brasil

Uma equipe de investidores precisava analisar uma possível compra sob o olhar da inovação que gerasse aumento de usuários, fontes adicionais de faturamento e competitividade.

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Saúde Já

Saúde Já

Uma start-up de serviços de saúde, spin-off de um grupo bem sucedido em diversas áreas, estava com dificuldades em tornar escalável o seu negócio. O que fazer?

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Technip FMC

Technip FMC

Como reagir ao assédio agressivo dos concorrentes orientais ao seu maior cliente? Somente através da criação de um programa de inovação com diferenciais sustentáveis.

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Unimed Fortaleza

Unimed Fortaleza

Diferente das outras cooperativas médicas, o conselho estava diante de um saldo positivo de caixa que poderia ser investido em alguma oportunidade. Onde aplicar o dinheiro?

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Veja outras entregas

Engajamento

  • Desenvolvimento de Liderança e Equipes
  • Alinhamento e Mobilização de Equipes
  • Onboarding de Equipes e Gestores
  • Diversidade e Inclusão

Performance

  • Integração e Valorização em M&A
  • High-Performing Teams
  • Tomada de Decisão Estratégica
  • ESG para Geração de Valor

Inovação

  • Inovação Estratégica em Negócios e Processos
  • Turnaround e Novo Modelo de Negócios
  • Projetos Especiais
  • Place Branding

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