Casos

Gestão de Mudanças e Cultura de Inovação

Pacto do Rio

Como usar o seu conhecimento em processos de inovação para ajudar na promoção e no monitoramento do desenvolvimento sustentável da Cidade do Rio de Janeiro.

CENÁRIO

O IPP-Instituto Pereira Passos é a organização da Prefeitura do Rio de Janeiro que gere as informações e o conhecimento sobre a cidade, de modo que o planejamento de políticas públicas e intervenções urbanas tenham apoio em dados qualificados. O Instituto é uma referência nacional e internacional no mapeamento, produção cartográfica e aplicação de geotecnologias da área urbana. O Instituto também é responsável pela produção e documentação sobre o município e contribui para a melhoria das condições de vida da população, a eficiência da gestão pública e a promoção do desenvolvimento urbano sustentável. Grande parte dos seus dados estão disponibilizadas ao público em geral na forma de aplicativos digitais, estudos, tabelas e mapas armazenados no portal do Armazém de Dados.

DESAFIO

Nossa equipe, especializada em design thinking, foi procurada pela presidente do IPP, Eduarda La Rocque, que solicitou uma ajuda voluntária na capacitação e gestão de cultura de inovação dos funcionários do IPP. A economista Eduarda, a Duda, havia sido um sucesso como secretária municipal de Fazenda do Rio de Janeiro. Agora, ela queria transformar a cidade através dos seus habitantes.

SOLUÇÃO

Nossa equipe foi trabalhar com os funcionários do IPP com o objetivo de coordenar os projetos com foco em promover e monitorar o desenvolvimento sustentável da Cidade do Rio de Janeiro. Foram dois anos de dedicação de um dia por semana em projetos com as dedicadas equipes internas do IPP, as organizações voluntárias que atenderam o chamado da Eduarda e profissionais dos mais variados setores que colaboraram para a construção de uma cidade melhor. O projeto guarda-chuva chamava-se Pacto do Rio.

Equipes no Brasil, Estados Unidos e Portugal.

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