Innovative Business Solutions
Casos: extensa experiência em todos os tipos de indústria
Banco do Nordeste
Como realizar a mudança de um serviço com tantas reclamações de clientes em uma organização tradicional sem uma cultura interna de inovação sustentável?
Banco Real: ATMs
O Banco Real ABN AMRO não se comunicava de forma eficiente com seus clientes dentro das agências. Todo ano trocava de agência, o que não resolvia. O que fazer?
Billie
Uma marca de moda feminina em Curitiba sentiu a retração econômica no varejo do vestuário. Suas consumidoras habituais estavam retraídas ao consumo. O que fazer?
Blue Man
Sem o seu fundador, a marca inovadora que criou a categoria Moda Praia, foi perdendo os atributos que a diferenciavam no mercado. Como reconquistar valor para o negócio?
Capacitação Accenture
Gerar autoridade em design dentro de uma empresa estratégica que considera seus designers como apoio tático. Conquistar valor estratégico através do design thinking.
Carvalho Hosken
A realidade econômica brasileira não colaborou com a empreiteira que acreditava e investia no contínuo crescimento do Rio de Janeiro. O que fazer com os prédios já construídos?
Cascais: Portugal
Depois de um radical programa de redução de funcionários, a Câmara Municipal de Cascais queria atender aos anseios tanto da população como das suas equipes internas.
C&A: as Shoppers
Como informar à 17 mil funcionários como nossas clientes se comportam nas nossas próprias lojas? Como melhorar a empatia de interação no varejo?
Coca-Cola no Varejo
O atributo “refrescância”, indispensável para a sobrevivência da Coca-Cola, foi assumido com intensidade pela categoria cerveja. Como reagir com inovação no varejo?
Diageo: Destilados
O líder mundial de bebidas destiladas estava perdendo vendas e também espaço de venda em todo o território brasileiro. Outras categorias surgiram como fortes ameaças.
ESPM: Design Thinking Lab
Quantos projetos desenvolvidos em sala de aula conseguem virar realidade? Pois o andar do design thinking da ESPM foi criado pelos alunos e construído pela própria entidade.
Esso-Cosan
Os postos Esso estavam sem investimentos há anos, com percepção ruim. O que poderia ser feito imediatamente, aproveitando a arquitetura já existente da rede?
Grupo Hermes
Pressionado pela recuperação financeira, o cliente necessitava de uma reformulação radical na sua operação. Onde, o que e como mudar era o desafio a enfrentar.
Gulf Capital
A Gulf realizou investimentos bem sucedidos em vários setores tradicionais da economia brasileira. Como avaliar uma startup com uma nova proposta tecnológica?
HP + PUCRS
Como capacitar uma equipe diversa e transdisciplinar, com diferentes necessidades individuais, através da abordagem do design thinking para gerar aplicativos?
Hotéis Othon
Reposicionamento da maior cadeia de hotéis com capital brasileiro. Extensão do branding para uma nova cadeia de hotéis Rational Budget, o Othon Lite. Em parceria com a Equador.
Ibmec: Think Labs
Tradicionalmente ligado a uma escola de negócios, o Ibmec estava em diversificação e desejava entregar suportes para uma nova economia emergente e exponencial.
Instituto Vertere
Como ajudar uma equipe transdisciplinar a desenvolver um novo modelo de negócio sustentável e lucrativo para escolas K12 para a emergência do século XXI, no Brasil.
J&J + Wal-Mart
Como estender a autoridade de uma marca tradicional com alto nível de confiança dos consumidores? Implantando um laboratório real para estudar estes consumidores.
J&J: Centro da Mulher
A Johnson & Johnson era considerada a autoridade em produtos de higiene de bebês. O que fazer para que o Wal-Mart respeitasse sua autoridade em beleza feminina?
J&J: Mudança da Lei
Uma mudança na lei ameaçava a operação de varejo dos produtos nas farmácias. Em um primeiro cálculo, a J&J estimava perder 20% das vendas nos seus OTCs. Que fazer?
Kallan Sapatarias
O mercado de varejo de sapatos estava sendo pressionado para mudar de forma urgente e radical. Como transformar uma operação tradicional em mais empática e eficiente?
L’Oréal
Como atender por mais de 10 anos à líder mundial de cosméticos, conhecida mundialmente pela sua tradicional exigência aos seus padrões de qualidade?
Livraria Saraiva
Alinhar o corpo gerencial após a saída da diretoria, implantar uma cultura de execução e capacitar a empresa para captações pós decretação de recuperação judicial.
Nestlé Cafés
No país do café torrado e moído, e sofrendo severa concorrência nas categorias de café solúvel e café em cápsulas, a Nestlé precisava organizar toda a categoria para poder crescer.
Pacto do Rio
Como usar o seu conhecimento em processos de inovação para ajudar na promoção e no monitoramento do desenvolvimento sustentável da Cidade do Rio de Janeiro.
Promotores de Cidadania
Como ajudar os jovens do território de Manguinhos, uma comunidade da Avenida Brasil, a conquistar auto-estima e capacitá-los para resolver problemas reais.
Quatá Laticínios
Reposicionamento da marca Quatá com análise estratégica de mercado de leite e queijo com quantificação de oportunidades de crescimento e protótipos de embalagens.
Report da Suzano
Report foi a primeira marca de papel cortado e apresentar seu processo de fabricação inovador na embalagem e a criar uma marca de varejo no Brasil. Report, a marca do papel.
Rede O Povo
A maior rede de comunicação do Ceará começou com um jornal que, agora, estava enfrentando os mesmos desafios dos seus semelhantes no mundo inteiro. O que fazer?
RTM Brasil
Uma equipe de investidores precisava analisar uma possível compra sob o olhar da inovação que gerasse aumento de usuários, fontes adicionais de faturamento e competitividade.
Saúde Já
Uma start-up de serviços de saúde, spin-off de um grupo bem sucedido em diversas áreas, estava com dificuldades em tornar escalável o seu negócio. O que fazer?
Senac Rio
Como ajudar uma tradicional instituição de educação profissional a trazer inovação para uma demanda ainda complexa e indefinida? Como atender as mudanças emergentes?
Suhai Seguros
O que acontece na mente do proprietário de moto ou carro na experiência de roubo e furto? Na essência, o que é um seguro? Como construir uma comunicação mais adequada?
Technip FMC
Como reagir ao assédio agressivo dos concorrentes orientais ao seu maior cliente? Somente através da criação de um programa de inovação com diferenciais sustentáveis.
Tribunal de Justiça
Mudanças são difíceis, algumas dolorosas, mas a alternativa pode ser a falência das instituições. O sistema jurídico necessitava de se tornar digital o mais rápido possível.
Unimed Fortaleza
Diferente das outras cooperativas médicas, o conselho estava diante de um saldo positivo de caixa que poderia ser investido em alguma oportunidade. Onde aplicar o dinheiro?
Viva Gol
Um site internacional de apostas on-line buscava a maneira mais eficiente de entrar no mercado de apostadores em língua portuguesa, com atrativos sobre seus concorrentes.
Casos por competência
Equipes no Brasil
e Estados Unidos
