Creamos valor a través de programas de innovación y gestión del cambio
INNOVACIÓN
Creemos que solo la innovación continua conduce al crecimiento rentable sostenible.
Innovación de Negocios
Ayudamos a nuestros clientes a emplear sus recursos en dos enfoques simultáneos:
Inteligencia colaborativa
Creathon
Modelos Mentales
6 mentalidades se practican en todos los procesos.
Empatía
Colaboración
Transdisciplinariedad
Lógica
Creatividad
Prototipos
Cómo funciona
Gestionar el presente
Crear el futuro
Testimonios de clientes
"La verdadera dificultad sería interferir en la emoción de las personas... No fue suficiente tener el mejor proceso de producción, distribución y entrega. Hacía falta conquistar la magia de la experiencia. La consumación de cerveza en los bares debe convertirse en un canal de entretenimiento cultural. Los proyectos estratégicos son siempre un riesgo, ... pero si queremos construir una marca fuerte, necesitamos arriesgar la inteligencia".
João M. Castro Neves
Ex-CEO de AmBev
(CEO Anheuser-Busch InBev, Partner 3G Capital)
"En el proceso, nuestros profesionales de Marketing, Ventas y Tecnología Industrial se han unido a proveedores para generar un grupo creativo y estratégico. Agradecemos a quienes nos ayudaron a llevar a cabo este proceso de manera efectiva. Esperamos que, cada vez más, los procesos de innovación y sostenibilidad se conviertan en una constante en el desarrollo de un futuro mejor".
Carlos Aníbal Almeida
Director Ejecutivo Vendas & Marketing, Suzano Papel e Celulose S.A.. Testimonio en el libro Después de todo, ¿qué es el Design Thinking?
"Fue una invitación a la imaginación que se podía transformar en estructura empresarial y de gestión. Varias estrategias se reflejaron en el proyecto. El resultado es extraordinario y superó con mucho lo que Ibmec esperaba cuando inició el proceso".
Fernando Schuler
Doctor en Filosofía y Máster en Ciencias Políticas, Curador del Proyecto Fronteras del Pensamiento y Director de Ibmec Rio.
"Los resultados obtenidos de la ejecución de esta acción nos permiten, a partir de ahora, concluir que el primer objetivo se logra claramente teniendo en cuenta el impacto positivo y la receptividad de los participantes, así como todo el trabajo realizado. Algunos de los participantes nos informaron que la energía que tomaron de esta acción ya ha dado frutos prácticos en su actividad profesional."
Rosário Daugbjerg
Gerente del movimiento Cria Cascais, en el Ayuntamiento, y Técnica del Gabinete de Innovación (GAIN)
“A equipe b-think preparou as avenidas de crescimento para que a Saraiva esteja pronta para agir assim que a questão de funding for resolvida."
Gustavo Wigman
Director de Innovación en Saraiva
" b-think trajo como diferencial la identificación de la vocación de cada estación, a través de la Experiencia del Usuario. Implementado, cada uno tendrá un modelo de negocio para maximizar el flujo de usuarios y el valor adicional de la operación "
José Gustavo de Souza Costa
Inversor y expresidente de SuperVia y Rio Metro
El trabajo que hicimos con estos profesionales fue fundamental para lograr el objetivo de desarrollar e implementar con éxito el proyecto de proceso judicial electrónico del Tribunal de Justicia en el 100% de los 165 distritos de tj RS."
Ademir Milton Piccoli
Gerente del Programa de Virtualización Procesal en el Tribunal de Justicia del Estado de Rio Grande do Sul, Director en SUCESU RS y Presidente en PROCERGS
"Desarrollar el concepto del design thinking se ha convertido no sólo en una agradable sorpresa como un tremendo descubrimiento de un proceso altamente creativo y poderoso, capaz de cambiar la forma en que pensamos en nuestro negocio. Se lo recomiendo a todos los gerentes conscientes de su misión transformadora".
Antonio Assad
Regional Risk Manager, TechnipFMC
"El CREathon del BNB, superó todas las expectativas de los stakeholders. Es muy gratificante ver las presentaciones de los participantes en el último día y ver el brillo de los ojos del otro, dándonos la certeza de que estamos en la dirección correcta y el valor que entregamos a nuestro cliente."
Fernanda Veras
Coordinadora de IFA7, y Carlos Eduardo Siqueira Gaspar, Coordinador de Proyectos Estratégicos Gestión de La Innovación del Banco do Nordeste.
"Creathon fue un paseo al placer y a la alegría... Es una técnica innovadora para encontrar respuestas creativas con la integración de su propio equipo. Salimos con un plan".
Luciana Dummar
Presidente del Grupo de Comunicación O POVO
“Para mí, tienes dos ventajas competitivas: 1) Un puente único entre la inteligencia estratégica y la ejecución práctica de proyectos. Un proceso muy profundo que nadie que yo conozco lo hace; 2) Usted ofrece una solución completa a la implementación. Más allá del conocimiento, usted hace su investigación y siempre volver a mí con una solución innovadora
Patrícia Bittar
Gerente de Marketing Comercial y Coordinador de Inteligencia de Shopper
Competencias
Experiencia y herramientas desarrolladas para aportar resultados a través de la innovación. Aplicadas individualmente o combinadas, dependiendo del proyecto – para gestionar el presente o crear el futuro.
Cómo identificar las oportunidades que, sembradas hoy, serán las innovaciones sostenibles de su futuro cercano.
Talleres de toma de decisiones
Cómo generar talleres de inmersión rápida para evaluar los desafíos y desarrollar caminos viables para la toma de decisiones finales.
Innovar o morir: cómo coordinar la presión emergente con la necesidad de programas de innovación incrementares y disruptivos.
Retrasar el cambio sólo trae ansiedad y pérdida. Generar innovación es un trabajo duro, pero promueve la alineación del equipo y un fuerte sentido del compromiso.
El futuro de su negocio debe estar representado hoy en la narrativa de su marca. Asociación internacional con la EMPRESA EQUADOR.
Cómo aprovechar el conocimiento del usuario para mejorar la experiencia de consumo, optimizar el rendimiento de NEGOCIO y maximizar el retorno de la inversión. Colaboración con ENFOQUE Investigación.
Como melhorar a eficiência da operação de varejo, analisando o shopper, identificando oportunidades e gerando prototipagens.
Lo que uno puede identificar y medir, se puede innovar: análisis rápidos y de bajo costo para identificar brechas de rendimiento y de oportunidades.
Ocho de cada diez presidentes dicen que necesitan cambiar el modelo de negocio de sus empresas. ¿Puede su modelo de negocio quedar obsoleto?
Cómo resolver un problema complejo con las personas disponibles, algunos expertos y un grupo creativo. Es rápido y siempre funciona.
Casos
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Conozca algunos casos estratégicos que ayudamos a crear con soluciones sostenibles y comprometidas con las organizaciones y sus clientes.
Carvalho Hosken
Asignación de Oportunidades
RTM Brasil
Modelos de negocio competitivos y sostenibles
Viva Gol
B-Compass Analytics: Prototipos y Métricas.
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