Tornamos viáveis as oportunidades ainda não percebidas

INOVAÇÃO

Acreditamos que somente a inovação contínua conduz ao crescimento lucrativo sustentável

Acreditamos na cocriação com os stakeholders para total engajamento na execução

Inovação em Negócios

Innovative Business é uma abordagem para ajudar as organizações a construir valor através de programas de inovação e gestão de mudanças.

Ajudamos nossos clientes a empregar seus recursos em dois focos simultâneos:

1. Gerar recursos hoje, aumentando a sua eficiência.
2. Gerar crescimento amanhã, criando o novo modelo de negócio.
A combinação das duas ações é uma garantia de sobrevivência em tempos exponenciais.

Inteligência colaborativa

CREATHONS são oficinas intensas e cocriativas com os stakeholders para total alinhamento das intenções e engajamento na execução dos projetos

Creathon

É uma jornada ágil que utiliza uma sequência de ferramentas através de uma intensa maratona criativa e colaborativa, com o objetivo de gerar diagnósticos ou soluções envolvendo os principais stakeholders do problema real do cliente. Para cada desafio, um novo Creathon precisa ser construído com ferramental específico.

Modelos Mentais

Mindsets exercitados em colaboração e presentes em todos os nossos processos criativos e colaborativos.

6 mindsets são praticados em todos os processos

Empatia
Colaboração
Transdisciplinaridade
Lógica
Criatividade
Prototipagem

Como funciona

Gerir o presente

Identificação e ajuste dos gaps de performance da operação atual, aumentando sua eficiência através de inovações incrementais.

Criar o futuro

Identificação de sinais iniciais das mudanças que trazem risco ao modelo de negócio atual. Geração da sustentabilidade do negócio através de inovações disruptivas.

O que nossos clientes dizem

“A verdadeira dificuldade seria interferir na emoção das pessoas… Não bastava ter o melhor processo de produção, distribuição e entrega. Faltava conquistar a magia da experiência. A consumação de cerveja nos bares deveria entrar em um canal de entretenimento cultural. Projetos estratégicos são sempre um risco, …mas se desejamos construir uma marca forte, precisamos arriscar em inteligência.”
João M. Castro Neves
Ex-CEO da AmBev
(CEO Anheuser-Busch InBev, Partner 3G Capital)
“No processo, nossos profissionais de Marketing, Vendas e Tecnologia Industrial se uniram aos fornecedores na geração de um grupo criativo e estratégico. Agradecemos aos que nos ajudaram a conduzir esse processo de forma eficaz. Esperamos que, cada vez mais, os processos de inovação e sustentabilidade se tornem uma constante no desenvolvimento de um futuro melhor.”
Carlos Aníbal Almeida
Diretor Executivo Vendas & Marketing, Suzano Papel e Celulose S.A.. Depoimento no livro Afinal, o que é design thinking?
“Foi um convite à imaginação que pudesse ser transformado em negócios e estrutura de gestão. Uma série de estratégias se refletiram no projeto. O resultado é extraordinário e superou, e muito, o que o Ibmec esperava quando iniciou o processo.”
Fernando Schuler
Doutor em Filosofia e Mestre em Ciências Políticas, Curador do Projeto Fronteiras do Pensamento e Diretor do Ibmec Rio.

Competências

Expertises e ferramentas desenvolvidas para trazer  resultados através da inovação. Aplicadas individualmente ou combinadas, de acordo com o projeto – para a gestão do presente ou a criação do futuro.

Mapeamento de Oportunidades
Identificação e quantificação de oportunidades de negócio incrementais ou disruptivos.
Tomadas de Decisão
Sessões de imersão rápida, profunda e transdisciplinar para avaliação de caminhos e tomada de decisão.
Inovações Incrementais e Disruptivas
Coordenação simultânea de implementação de projetos de inovação incrementais e disruptivos.
Gestão de Mudanças e Culturas Ágeis e de Inovação
Geração de processos participativos com senso de propósito e absorção de resistências. Geração de laboratório de inovação.
Branding Estratégico
Identidade de marca que valorize a mudança projetada. Parceria internacional com a empresa Equador.
User Experience: Estratégia e Inovação
Melhorar a experiência e satisfação do cliente, otimizar performance e maximizar o ROI.
Aumento de Valor e Performance no Varejo
Analisar comportamento do shopper, identificar oportunidades, gerar prototipagens, melhorar e metrificar performance de vendas.
B-Compass Analytics: Prototipagens e Métricas
Análise virtual (rápida e barata): checagem de demanda, oportunidades de faturamento, comparação entre hipóteses, valor real de empresas.
Modelos de Negócio Competitivos e Sustentáveis
Novos modelos adjacentes para empresas tradicionais. Modelos sustentáveis para startups e empresas em recuperação.
Capacitações em Inovação Estratégica
Programas rápidos de capacitação de processos criativos de inovação para equipes, gestores e conselhos.

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